來源： 中國建設報
政府監管方式和職能轉變帶來的新機遇新挑戰
當前，我國正在大力推進政府職能轉變，進行“放管服”改革。對建筑業管理實行簡政放權，包括優化資質資格管理，縮小必須招標的工程建設項目范圍；優化建筑市場環境，健全建筑市場信用體系；試點放寬承攬業務范圍限制，加強事中事后監管等。這意味著給企業釋放活力，政府在減少對企業經濟活動的直接干預。信用體系、工程擔保及個人執業資格等相關配套制度將加快推行，打破傳統禁錮，只要有資金、技術、信用和擔保，企業也可以試點突破資質要求投標承攬工程。這就要求企業由原先的資質戰略轉向市場化的優勝劣汰，市場競爭力才是企業生存制勝的根本，良好的市場信譽將為企業帶來實質性的利益，而失信的企業將寸步難行。因而，企業只有切實提高自身的技術和管理能力，以誠信為本，不斷創新以適應市場和客戶的需求，才能實現企業長期、可持續的發展。
工程建設組織模式變革帶來的新機遇新挑戰
受之前分割管理體制的影響，我國工程建設環節碎片化，分割極為嚴重，尤其是工程總承包推廣緩慢，全過程工程咨詢幾乎沒有，建筑企業多集中于建筑業價值鏈的低端，在附加值高的融資建設、建筑設計顧問專業咨詢等方面仍落后于發達國家。這就要求我們通過完善優化工程建設組織模式進一步提升生產力，帶動我國建筑企業從低端走向高端市場，提升整體競爭力。這包括構建三足鼎立的工程建設組織模式，明晰工程建設各方的權責利，強化建設單位的首要責任；加快推行工程總承包，促進設計施工深度融合，由分割管理轉向集成化管理；培育全過程工程咨詢，尤其要發揮建筑師的主導作用，由碎片化轉向全過程。同時，市場主力應兩頭發展，龍頭企業即總承包企業和全過程工程咨詢企業在國內外市場做優做強，而大量的專業企業在細分市場中做專做精做細。
建筑行業應該以開放的心態迎接新機遇新挑戰，進行創新和自我變革。只有這樣，我國才能更優更強，從建筑大國轉向建筑強國。